オジンダイバー雑記帳

　まだまだ外出自粛は続きそう。我慢して、外出を自粛し、色々考えることを継続する。

今回は、日本の労働生産性の低さを確認し、私が考える原因と対応策について整理してみたい。これからの日本の将来を色々考えたら、今回も超長文に。細かい部分は斜め読み、印刷はページ指定にして下さい。

　３月２３日の日経新聞に次のような記事が掲載された。

“生産性、日本は劣勢続く　先進国平均との差広がる デジタル化遅れ影響か”　

　要約１：　日本の労働生産性は低い状態であり、主要各国（ＯＥＣＤ）の平均以下になっている。

　要約２：　日経の分析では、労働生産性とデジタル化の進捗度に強い関連性があり、日本のデジタル化の進捗が遅いことが労働生産性の低さの原因の一つになる。

　このテーマをより深掘りしてみることにしたい。

先ず、労働生産性とは、一人当たりの生産量であり、国別での分析では、ＧＤＰ／人口（上記レポートでは、総労働時間）で比較している。企業で比較する場合は、総売上高または利益／従業員を利用することが多い。

　日本の２０１８年度の労働生産性は、OECD（経済協力開発機構）３６ヶ国の１８位、先進７ヶ国の最下位になっている。これまでの傾向は下図の通りであり、１９９８年以降ほとんど位置は変わっていない。

１９９０年までの高度成長期には上昇傾向にあったが、バブルが弾け安定成長期になると低位置のままになっている。労働生産性が低いままだと、給与も低いまま維持される可能性も高い。

何故、日本の労働生産性が低いままなのか？　日本は「おもてなし」精神が強いので、他国より時間を掛けるという説や日本は他国に比べて物価が安いのでＧＤＰそのものが低いという説もある。しかし、実感として、個々の処理時間は日本人の方が速いと思うし、日本のＧＤＰそのものは世界３位（２０１８年）であり低くはない。どうみても日本人の仕事は他国に比べて遅いとは思えない。であるのに、労働生産性はずっと低いままなのか？　私の考える理由は、余分な仕事をしているからと考えている。ここで、その理由や余分の仕事とは何かについて整理をしてみる。上述の日経の記事にあるデジタル化の進捗が遅い理由も合わせて考えてみたい。但し、既に企業改革が進んでいる企業も多いと思われる。あくまでも例として確認して欲しい。

• エンパワメント・レベル

  　先ず、労働生産性を考えるためのベースとして、エンパワメント・レベルについて触れておきたい。エンパワメントは、“力をつける“ということであり、社員一人一人が仕事を実行する力（パワー）を意味し、エンパワメント・レベルは、自主的に実行するレベルを表している。権限移譲と訳する人もいるが、エンパワメント・レベルに応じて権限移譲の割合を確保できると考えるべきである。レベルの定義も幾つか紹介されているが、ここでは次の５レベルとする。

• レベル１ ： 自主的に行動し、日次や週次報告等で上司に報告する

• レベル２ ： 行動を起こし、同時に上司に確認する

• レベル３ ： 上司に進言し、その結果で行動する

• レベル４ ： 何をするべきか上司に尋ねる

• レベル５ ： 何をするべきか指示されるまで待つ

社員は、自分自身の能力を向上させ、上司と相談・確認し、上位のレベルを目指す。上位レベルになれば、自分で判断できる割合が増加することになる。このエンパワメント・レベルを昇進や昇格の判断項目の一つに組み入れる考え方もある。組織的にも所属社員のレベルを高めることで、組織対応力や組織スピードの増強が期待できることになる。

欧米では、１９９０年代から人事政策の仕組みとして運用し、昇格や権限移譲の判断材料に利用している。しかし、日本ではエンパワメント・レベルという言葉は適切な日本語も無く、浸透もしていない。労働生産性の停滞と合わせて、その理由を確認してみたい。

Ａ：　日本の労働生産性が停滞している理由の推測

　私なりに考えている停滞の理由は、大きく２項目、即ち、従来からの伝統的な部門最適化と多段階の組織形態である。

1. 　部門最適化と多段階の組織体系の背景：　この２つの要素は、１９９０年代まで続いていた高度成長期に形成され、適用されていた。多くの企業で、毎年策定の経営方針を方針展開として、各基幹部門や事業本部に指示し、それぞれ部門方針を策定し、下部組織に展開していた。各部門で最適化を図り、多段階の組織形態を通して、計画策定（予算化）⇒下部組織で運用⇒実行管理を徹底していた。いわゆるタテ割り行政になる。

2. 安定成長期（低成長）における部門最適化と組織形態の問題点：　安定成長期に入ると、一般的に最初に経費削減を目指す。この段階では、タテ割り行政の展開でも目標達成が可能であった。しかし、経費削減を長く続行すれば、企業規模縮小に陥る。企業規模の維持・拡大のためには、売上拡大の戦略展開が不可欠になるが、タテ割り行政による課題が多い。

• 複数の部門のバラバラな戦略：　各部門で色々工夫して新規分野への参入を図るが、狙う領域が重なることも多い。混乱するのは営業部門やお客様で、企業内競合が発生する。

• 競合の激化に伴う社内折衝の増加：　高度成長期では、暗黙の了解で市場の棲み分けが図られ、競合状態は最小限に維持されていた。安定成長期では、市場の取り合いになる。異業種や海外企業からの参入も激しくなる。お客様からの値引き、取引条件の緩和や特殊機能の追加等の要求のために主幹部門との折衝が必要になる。タテ割り行政の中で、先ず自部門の上位管理者に説明・説得が必要になる。上司が消極的であると作業量の負荷も大きくなる。自部門の説得の完了後、主幹部門への依頼になるが、例外処理の扱いになるため、承認獲得までの負荷は大きい。複合商品の場合は、関連する部門の価格責任者と個々に折衝することになり、大変な負荷になる。

• 複雑な商談や社内プロジェクトの部門を超えるチーム編成の増加：　インターネットで容易に各社の情報が把握可能であり、技術革新により選択の幅が広がる。その結果、市場や顧客の要望が変化し、単体商品はネットでの購入の割合が増え、営業との商談は、課題の解決や要望の満足を得るための提案依頼が増加する。依頼を受けた営業職は、１人では無理なことが多く、それぞれの専門分野を有する専門営業とチームで対応することが多くなる。複数の部門からダイナミック・チームを編成する場合には、それぞれの部門長と折衝が必要になる。招集したい専門職は所属部門の重要な戦力であることも多く、交渉のための作業負荷も大きくなる。

• 部門内月次／週次の部課長会議：　安定成長期になると、業務目標の達成は容易ではなく、月次／週次会議で状況の確認、課題の抽出、対策の検討が議論される。数多い案件やプロジェクトの全てに関与しているわけではないが、上司から質問されて「未把握です」とは答えにくい。そのため、事前に質問されそうな状況について、部下に状況レポートを求めることが多くなる。部課長は大量の資料を抱えて会議に臨むことが多い。また、会議で対策を求められた場合には、部下を招集し回答文書の作成を求めることもある。月次／週次会議の前後には、部下の作業量が増えることが多い。

• 課長の指示による作業指示の弊害：　安定成長期になっても、高度成長期の延長線上で課長からの指示で作業を進めるという企業も多いようである。各種の依頼や申請をする場合も課長に了解を得る仕組みも多い。２００９年に行われた総務省のテレワーク実施試行で最初に紹介された機能が、テレワーク中の課長席のＰＣにセットされている課長呼び出しボタンだった。また、折角テレワークしている社員が捺印の依頼のために出社しているとニュースで紹介されていた。キャスターは対外的な書類の社印捺印の依頼のようだと説明されていたが、社印を必要とする類の書類はそれほど多くはないし、郵送でも間に合うことが多い。課長の判断を必要とする書類への捺印依頼の可能性が高いと思われる。
  　課長の指示で活動している環境では、部下が自主的に仕事を進めると、勝手に動いていると判断されかねない。課長をスキップして上位管理者と相談することはタブーに近い。課長から見ると自分の存在感を軽く思われるという不安感が強くなる。
  　最初に紹介したエンパワメント・レベルに当てはめると、部下はレベル３までが望ましく、レベル４，５は奨励し難い。高度成長期からの長年の考え方であり、簡単には変わらない。部下も自分の判断で作業を進める望みは低くなるが、自分で工夫することや判断する必要がないので、気分的には楽である。

  Ｂ：　労働生産性向上のために考えるべき対策

• 全社最適化：　試行錯誤が多い状況で経営スピードを上げ、全体の生産性を向上するためには経営戦略の全社最適化が必要になるが、実現には極めて厚い壁がある。部門長が抵抗勢力になる可能性が高い。部門最適化時代の部門長はお城の殿様に近い。全社最適化になると、そのお城の明け渡しを要求される。今まで最適化してきた自部門の運営は、制限を受けるし、思い通りにならないことも生ずる。全社最適化には、最上級役員の強いリーダーシップが不可欠になる。

• 管理者の役割の見直し：　安定成長期の管理者には新たな役割が加わる。変化の激しい市場や顧客の変化をタイムリーに把握し、経営戦略に迅速に反映させるというボトムアップの役割が求められる。市場や顧客の変化に接している第一線の社員から迅速に状況を確認し、統合し、集約し、上位管理者に伝達する双方向の方針展開に切り替えることが必要になる。
  　また、経営スピードを上げるために、フラット組織に改革することも検討される。主に実務管理を担っていた課長職は専門職としてのグループ・リーダーの役割に切り替え、人材管理や組織管理を部長の役割に集約することも考えられる。

• 総合職と専門職：　最近は、多くの企業で専門職の強化が進んでいる。市場や顧客が求める解決策を提案するようになると、社内・外に専門職のネットワークを準備し、必要に応じてダイナミックにチームを編成して活動することになる。部門や企業を超えて活躍する専門職も出現することもある。専門職は文字通り人的財産となり得る。例えば、経理部や法務部の社員が専門職として、解決策構築のチームに参加し、経理的、法務的なアトバイスをすることも考えられる。総合職の管理職も管理の専門職として人材育成の対象になる。米国では、外部の管理者研修のカリキュラムが豊富にあり、マネジメント・スキルを高めることを要求されている。

• エンパワメント・レベルとエンゲージメント・レベル：　新しい仕組みの展開により、社員は高いエンパワメント・レベルを目指すことが望まれる。エンパワメント・レベルの向上とエンゲージメント指数（社員のやる気、企業への貢献意欲）が相関するという論文もある。どのように計測したか不明だが、

• 図にあるグラフでは日本の社員のエンゲージメント指数は低いと表示されている。エンパワメント・レベルを高めることを昇進・昇格の基準に組み込むようにし、管理者も含む全社員が高い専門性を追求することが望まれる。従来は、昇進のために管理者を目指す傾向にあったが、これからは専門職としての昇進・昇格の体系を構築する必要がある。
  　このような対策を実現するためには、企業内の仕組みの大幅な改革が必要になる。新型コロナによる外出自粛の要請で活動が制約されている今こそ改革の絶好の機会になる。思い切って、新型コロナの収束時には、新しい仕組みで再開できるようにすべきである。

  Ｃ：　ディジタル化への対応：

• 守りの投資から攻めの投資へ：　安定成長期では、先ずコスト・経費の削減を推進し、次の段階で売上拡大に切り替えることが多い。それに伴い、デジタル化の米国での傾向は、守りの投資から攻めの投資に切り替わっている。しかし日本では、依然として守りの投資が継続している。

• 
  　経費削減の段階では、従来通り基幹業務を担当する部門が守りの投資を推進できる。しかし、売上拡大のための攻めの投資には、営業部門やマーケティング部門が主導する必要があるが、主幹部門が強いためなかなか移管されない。
  　攻めの投資に切替えるためには、全社最適化の中で売上拡大戦略を展開することが必要になる。基幹業務の機能を分解し、全社最適化の仕組みに再構築することになる。
  
  　デジタル化の中心になるクラウド、ＩＯＴ，ＡＩ等の新技術は、これまで触れた対策を実現するために非常に有効になる。ＩＴコンサルタントの支援を受け、基幹業務を機能分解し、クラウドを活用して新しいものに組み立て直す。できるだけパッケージを活用し、徹底的にシンプルな仕組みにして、最小の工数で、最短の期間で実現できるよう工夫する。ＡＩの活用は難しいことは考えず、先ず従来の作業で、社員がつまらないと思う作業にＡＩを利用することから開始し、社員はより創意工夫が必要な活動に集中すべきである。

• 電子決済：　外出自粛要請の中で、電子決済の採用も勧められている。電子決済を支援するパッケージも色々あるので導入することは難しくはないが、導入前に徹底して現在の社内伝票の見直しを実施すべきである。改革後の伝票の必要性を確認し、更に捺印欄にある承認者の必要性を吟味する。重要な伝票については、決済権限ルールを設定し、電子決済システムに反映させるべきである。

• テレワーク：　４／２３の経団連の発表では、調査した４０６社では９７．８％の実施率となっている。一方、LINE分析等での発表では２７％となっている。要は、企業としてはテレワークの環境を準備しているが、社員の利用度合いはまだ浸透していない状況になっている。エンパワメント・レベルの高い社員はテレワークの利用で生産性は高まると期待される。
  　一方、テレワーク実施中に不安を感ずる人や孤独感を持つ人もいる。作業指示や指導が必要な若手や経験不足社員には、アドバイザーを任命し、グループ・リーダーやアドバイザーと容易に相談できる仕組みにすることが望まれる。

• オンライン会議：　日本でも、ＩＴ企業や外資系企業ではオンライン会議は良く利用されている。米国では２００１年の９１１以降、オンライン会議の利用頻度が高くなっている。９１１直後、航空機利用は敬遠され、出張を伴う会議は開催できず、オンライン会議が主流になっている。人数の多い事業所では、会議室に集まり、他の事業所からはオンラインで参加する形式も多い。最近のニュースではＴＶ会議を紹介しているが、企業での会議にＴＶ利用はそれほど必要ではない。現実の会議は、議題を議論し、何かを決定することが多く、説明者が準備した資料をたたき台にして議論する方式が多い。参加者は顔写真の表示で充分確認できる。管理者が主催する顔見せ的な会議は不要不急とし、管理者からの通達メッセージは動画配信で充分カバーできる。

   

  新型コロナの収束後の経済は急速に回復するが、一律ではなく、効果的に対応した企業が伸び、旧態依然とした企業は取り残されると言われている。絶好の機会になるこの数ヶ月間で企業改革に取り組むべきと思われる。我々の投資計画も各企業の取り組みの分析が必要になる。じっくりと投資先を検討したい。

   

６／２３から昨年の１０月に続いて２回目のアイスランド旅行に出掛けてきた。今回は、南部をベースに火山列の跡等を目指した。この地域は夏場

　今回、拠点としたのはキルキュバイヤルクロイッスルという長い名前の人口１６０人のこじんまりとした街。

航空写真のように、溶岩台地（高さ１４０ｍ）の麓にある街。泊まったホテルは、台地の湖から流れる滝のわきになる。

１．利用したツアー：　ラキ火山列　ジープ・ツアー

　今回の旅行の最大の目的がこのラキ火山列のツアーになる。１７８３年にプレートの裂け目に沿って長さ２６ｋｍにわたって１３０もの火口が出現し、約1年間線状噴火が継続した。この噴煙が北半球全体を覆い、当時小氷期で寒冷下のヨーロッパが壊滅的な状況になり、フランス革命勃発の原因になったといわれている。

　アイスランドでは、溶岩流、噴煙のガス、氷河の溶解による洪水、更にはその後の飢饉で約２割の住民が死亡したとのことである。

　ツアーでは、８人乗りのジープにゲストが、イングランドから５０台と思われる夫婦、イスラエルから６０台と思われる夫婦、チェコからの女性と私の６名。

街を出発して２時間ほどでメインのラキ火山に到着。駐車場から２００Ｍの登山。必死の思いで頂上へ。待望の景色で、北、南に火口列を見渡せる。東には氷河も見える。

降りてきてから、火口の中を通過。これが１３０か所で連続噴火と思うと物凄いエネルギーだったと実感できる。

昼食後、溶岩原、湖、滝、渓谷と巡る。途中、川を何回か横切るが橋は無く、ジープで突っ込んで行く。

普通車では無理であり、車で旅行している人もジープ・ツアーの利用になる。ハイランドと呼ばれるプレートの裂目にそった中央火山帯の地域では、ツアーの観光客以外に人を見かけることはない。草地に放牧されている羊を見掛けるだけである。荒涼としたワイルドな火山の跡地を巡る満足度の高いツアーだった。

２．溶岩台地

　　アイスランドは、火と氷の国であり、国土面積の１１％が氷河、６０％以上が溶岩に覆われている。プレートの裂目に沿って何回も火山の噴火があり、溶岩が流れ溶岩台地を構成してきた結果である。

特に１７８３年のラキ火山列の噴火でアイスランド南部に大規模な溶岩台地が出来上がった。Google Mapの地形図で溶岩台地の境目がよく解る。

宿泊したホテルの前の台地は高さが約１００ｍの崖になっている。次の宿泊地のヴィークの海岸にある台地は２００ｍの高さになる。アイスランドを１周する国道１号線は台地と平地の境界を走ることが多く、高い台地とその下にある緑の平地に時々出てくる小さな村や台地から落ちる滝の光景は見飽きることがない。溶岩の流れが１００ｍ以上の高さを維持したままどうやって台地を形成したのか原因が良く解らない。氷河の影響で、急速に冷えたのだろうか？情報センターで聞いてみたが、私の英語力では深堀できなかった。

　今回は、キルキュバイヤルクロイッスルとヴィークで台地の上まで登った。先ず、ホテルの脇に流れ落ちる滝に沿って滝口まで登る。階段状の道が整備されているので２０分程で滝口へ。

街の反対側に降り口があるので、台地の上を散策。湖を超え、草地を上り下り。周りの景色も良く気持ちがよい。人は誰もいない。時々羊ににらまれるだけ。降り口はそれほど整備されておらず、崖にそって慎重に降りて、街の反対側に。ここに柱状節理の上部が出ている場所がある。

柱状節理は溶岩が急速に冷えたときに収縮して六角形の柱状になるもので、日本でも下からや横から見えるものがあるが、上部が見える場所は珍しい。途中バス停を通る時に約５０ｋｍ離れたアイスランド最大のヴァトナ氷河を眺めることができた。

全体で１時間の行程で、中々気持ちの良いウォーキングだった。

　次の宿泊地のヴィークでも海岸まで溶岩台地が張り出している。着いた日は曇／雨で、台地は霧の中でキブ・アップ。翌日朝は霧が晴れていたので、朝一番で挑戦。

約１００ｍのトップまで登山道は１本だけ。休み休みで、３０分でトップへ。途中で北側にあるミールダルス氷河が良く見えた。

ところが、やっとの思いでトップに着いたら、霧で何も見えない。本来なら、突先まで歩いたり、反対側の海岸まで眺めることが可能だが、危険でもあるので、ギブアップして下山。晴れていれば、眺めも良かったはずなのにやや残念。６月末でハイシーズンなのだが、両方とも溶岩台地の上まで登る人に会うこともなく、独り占めで楽しめた。

３．利用したツアー：　バイク＆ケーブ　ジープ・ツアー

　キルキュバイヤルクロイッスルの東側の、溶岩台地に挟まれた溶岩原を川に沿って北上するツアーに参加。今回はやや小さなジープで、イタリアからの親子３人組と一緒に。子供は１０歳のイケメンでシャイな男の子。溶岩原は、岩状の溶岩が苔に覆われて全体が薄緑の平原。川沿いや海岸の溶岩原と同じでなかなか印象的である。溶岩原はどこでも小道以外は中に入ることは禁止されている。

しばらく進んだところで、ケーブの入口に到達。富士山の風穴と同様に溶岩が流れた跡が洞窟になっている。

ヘルメット、手袋、ヘッドライトを着用して中へ。中は狭く、何回も頭をぶつける。ヘルメット、手袋は必須だった。少し広くなった所で休憩。全員のライトを消して、瞑想の時間。音も無く、待つのみ。５分程度なので、瞑想するところまではいかない。戻ったところで、指示された苔の上でランチ。苔は意外にふわふわで固めのクッションのようで、湿った感じはなく、すごく気持ちが良い。

　帰りは、初めてのマウンテン・バイク（ＭＴＢ）に挑戦、小さなジープが通れるだけの細い砂利道を４５分間走る。

平坦な道だが、アップダウンの連続。転ぶと大変なので力がはいり、片手を離す余裕はない。幸い、先頭を走るイケメン・ボーイが１５分ほどで疲れて寝転がるので合わせて休息できる。途中３～４０ｍの水たまりに遭遇、何とか一気に突っ切ることができたが、イケメン・ボーイは断念。合わせて両親も途中でストップし、くるぶしまで水没。ＭＴＢも結構大変だが、途中の景色も良く楽しいツアーだった。

４．６月の環境

　アイスランドは、北極圏ではないので、白夜にはならないが、日の入りは夜中１２時前、日の出は３時頃。旅行中星空を見ることは無かった。この時期は雨が少ないはずなのだが、ツアーの２日間だけは、午前中が快晴、午後曇り、夜雨と恵まれたが、他の日はずっと曇り時々雨と天候は良くなかった。気温は例年通りで、日中で１０℃前後、関東の３月初めと同様だが、風が冷たく、ハイランドでは体感４～５℃とかなり寒い。タートルネック、ダウンベスト、セーターにコートを重ねて丁度良い。予備にレインコートも持参したが、雨は降らず着る必要はなかった。日本に戻ったら、梅雨明けで３０℃。２０℃の差は慣れるのが大変だった。

　昨年１０月では、花が少なく、鳥を見ることもあまりなかったが、６月下旬だと緑も多く、花もルピナスが綺麗で、草地にも小さな花が沢山咲いていた。崖や草地には海鳥の群生地や巣が多く、実に賑やかである。たまたま草地の群生地の横を通った時は、警戒して20～30匹が鳴き声で脅してくる。襲われることはなかったが、結構恐ろしい。大き目の鳥は見えなくなるまで追っかけられていた。

　冬と夏では、違う国のように思える。観光客も６～９月のハイシーズンに集中している。ヨーロッパから近いこともあり、今回会った観光客はすべてヨーロッパからだった。

　人口３４万人の国に２０１７年の観光客は２２０万人、２０１０年の５倍とのことで、ホテルは満員。半年前に予約をしたが、高い部屋か設備の悪いホテルしか残っていなかった。ホテル、レストランやショップのスタッフはほとんどヨーロッパからの助っ人で、泊まった３件のホテルのうち２件のフロント・マンがポーランド人でチックイン時にパスポートを出したら、Ｗ杯の日本対ポーランド戦が話題になった。

　２回の旅行で、ガイドブックにある「行くべきポイント」は一通り体験し、大いに楽しむことができた。また行きたいと思うが、なにせ高いし、もっと楽しむためには車の運転ができないとつらい。でも機会があればまた計画したい。

１０／２３－１０／３１にずっと行きたかったアイスランドへ旅行した。アイスランドは、氷と炎の国と言われ、火山と氷河と地球の裂け目が見どころ。女房殿を誘ったがワイルドらしいので付き合えないとのことで一人で出掛けた。結果として、天候に恵まれすごく楽しい旅行だった。６泊８日で、初めてのアイスランドで、車の運転も出来ないので、Day Tour を選別して１，２，４，６日目に下図の場所へ。３，５日はレイキャビク市内を散歩した。

（一番行きたかった中部の火山跡（青〇）は夏しか行けないため、次回に持ち越し。）

1. １．ゴールデン・サークル：　グトルフォス（滝）、ゲイシール（間欠泉）、シンクヴェトリル（地球の割れ目）等の定番ツアー

1. １）大半の観光客が選択する定番のバス・ツァー。アイスランドでは多くの滝を見ることができるが、ゲトルフォスが一番の迫力だった。

2. 2) ゲイシールは５～１０分で吹き上げるので写真は撮りやすい。

3. 3) シングヴェトリル国立公園は北アメリカ・プレートとヨーロッパ・プレートによる地球の割れ目（ギャウ）の間をウォーキング。

1. 2. 南部のスコガフォス（滝）とヴァトナ氷河国立公園、氷河湖でボート・クルーズ（片道約３５０ｋｍの長距離）

1. 1) スコガフォス（滝）：高さのある滝だが、水量が凄い。

1. この後、山側と海側の間をずっと走ったが、座席の選択が大間違い。何も考えずに右側に座ったが、景色の良いのはほぼ全て山側の左側。帰りは夕方で良い写真は撮れず。常に、乗る前にどちら側が良いか確認する必要がある。

1. 2) ヴァトナヨークスル氷河：東西１４０ｋｍ、南北１００ｋｍの山全体が氷河であり、ヨーロッパ最大級。各所で山を下っており、バスから眺めることが出来る。そのような１ヶ所で、休憩、ランチ。

1. 3) ヨークルスアゥルロゥン氷河湖ボート：ボート・ツァーは９月末までと知らされていたが、天候も良く、風も無かったため運行しているとの情報があったとのことで、急遽窓口に並んで切符を購入。

1. 約１時間の氷河湖クルーズ。

1. 4) オーロラ・ポイント：帰路の途中でオーロラが見えるとの情報で予定外にオーロラ・ポイントの１つに立ち寄った。雲がほとんど無く、オーロラの強さもかなり高く、良く観察できた。GoPro用の三脚しか無かったが、結構綺麗に撮れた。予想外の行動が多く、朝７時に出発し、ホテル到着は２３時過ぎ。

1. 3. レイキャビク市内を散歩：宿泊したホテルで滞在中の無料バス・カードを提供してくれるが、Central Reykjavicはブラブラ歩いて散策するのに丁度良い。先ず、丘の上にあるハットルグリムス教会を見学し、そこから街を巡ってWalking。高い教会の塔が目印になり、どこにいるか解りやすい。

1. チョルトニン湖や港にも簡単に歩ける。疲れたら、本屋や土産物屋に併設している”Te & Kaffi”なるCoffee Shopで気楽に休憩できる。 何件かあるので、見掛けたら場所を覚えておくと良い。コーヒー一杯が\500。

2. 4. アクレイリ（国内線で）からツアー：ミーヴァトン湖周辺の溶岩台地、地熱地帯、滝、露天温泉

   1. 1) 北部のアクレイリまで朝一の国内線を利用し、接続するバス・ツアーでミーヴァトン湖近辺の火山跡地域へ。国内線が５０分遅れ、バスとの接続を心配していたら、アクレイリ空港でミニ・バスが待機。ゲストは一人だけ。一日ガイドと二人だけかと思ったが、英語は堪能ではないと宣言したらゆっくり話してくれ、解り易くていいなと思っていたが、しばらくしてガイドに電話で二人追加の連絡。戻って二人を吸収。シカゴからのカップルということで、ガイドも快調に説明を開始。地形や歴史の説明はほとんど理解できないが景色を眺めることだけでも十分に楽しめた。いつも帰ったらもっと英語を勉強しようと思うが年を取ってからはなかなか上達しない。

   2. 2) コーザフォスを経由してミーヴァトン湖へ。湖の周囲には、火山の跡をあちこちで見ることが出来た。

1. 5. レイキャビク市内を散歩：　３ヶ目とやや違う場所を土産を探しながらウォーキング。ウールの良いものが沢山あるが、年寄には高すぎて手がでない。

2. 6. スナイフェルスネース半島－氷河跡（Ｕ字谷、フィヨルド）、溶岩跡、黒の海岸

   1. 西南部の半島へ。

   2. 1) 半島全体が氷河と火山で出来上がっているようで、山側は氷河のＵ字谷、海岸は溶岩が固まってできている。面白かったのは、バスで中規模の火口に入ったこと。入口を除いて３６０度火口壁。バス・ツアーも４日目になると見慣れてくるので、感激は少し薄れてくる。初日、２日目が青空に比べて、この日はどんよりと曇り、風も強かったせいもあると思うが。

   3. 2) 半島の北側にでたら、もの凄い風で大型バスでさえ揺れる。無理との判断で、山側をショートカットして帰路へ。

       

      【トピックス１】費用－７泊８日　合計約４２万円　

• 良く見えなかったため、ツアー会社からRe-Book可との対応があり、４日目に再参加。良く晴れていたが、オーロラが弱く空の低い部分への出現で上を向いて見ることは無かった。

• ２日目のヴァトナ氷河ツアーの帰りに気象条件が良いことから、わざわざオーロラ観測ポイントに立ち寄ってくれたが、この時は綺麗に観測できた。期待はしていなかったため、ちゃんとした三脚を持参せずで、GoPro用の小さな三脚で挑戦。

• GoProは入手したばかりであったのに、結構良い写真が撮れる。ナイトラプス機能でカメラの向きだけセットし、そのまま放置。自動的に撮影（シャッター・スピード２０Secで60Sec間隔）してくれる。広角で撮影できるので、狙って撮る必要が無く、シロート向き。

  　今回も肉眼では白く見えるだけで、カメラのシャッター・スピードをかなり遅くして初めてグリーンになる。オーロラが凄く強いと肉眼でもグリーン／レッドに見えるらしいが、チャンスは少ないとのこと。

   

  【アイスランドのついでの話　１】　悪いことは続く

  　１０月上～中旬に連続して予想してなかったトラブルに遭遇。

1. 1) ＰＣのディスク（ＳＳＤ）が突然読めなくなった。一番大事なファイルを保管していたが、Back Upを取っていなかった。古いBack Upも整理時に消去していた。Directoryが破損したと想定して、リカバリーサービス企業に電話。程度によって、５万円から５０万円掛かる。検査して見積もりするとのことで、持参して依頼。最初の見積もりは３２万円、次は２４万円、高いので送り返してと頼んだら上司と相談して８万円に。バックアップ無しの弱みで復元を依頼。結果は１００％復元だが、SSDそのものは修復できず。復元＋新ＨＤＤで９万円の散財。バックアップはこまめに取ろう。

2. 2) 数日後、蓄積している映画ビデオの記録データを間違って消去。このファイルもバックアップ無し。１０００本以上の記録で、印刷しているリストから再入力が必要。まだ入力完了していないが、毎回バックアップにコピー。

3. 3) 自分の最後の歯の親不知が欠けたため、歯医者へ。最後の自分の歯だけど、治療しても効果は無いので抜きましょうと言われ、あっさり抜歯。とうとう自分の歯がゼロに。少々寂しいが、実害もないのでやむを得ない。

4. 4) 中旬にプリンターが音を上げた。「故障です。修理センターに回復を依頼して下さい。」のメッセージで、黙ってしまった。４年間こき使ったので寿命と判断して、新規購入を決定。

5. 5) 最後は、アイスランドへの出発日（１０／２３）に台風直撃の予報。１０／２１に成田近辺のホテルを探したが、全て満員。範囲を拡げて検索したら、匝瑳（そうさ）市にある空港送迎可の民宿を見つけ早速予約。何と読むかクイズに出てくる市で、千葉にあることは知っていたが場所は知らない。１０／２２に八日市場から送迎を依頼して宿の「ふくろう邸」へ。夫婦二人で運営するこじんまりした民宿だが、部屋もきれいで、素晴らしい対応をして貰った。１０／２３朝、台風の最中空港まで送って貰った。いつもは２０分のところを３０分で到着。飛行機も時間通りで、問題無くアイスランドに出発出来た。お蔭で悪いことの連続はストップ。アイスランドで良いことを楽しむことが出来た。「ふくろう邸」に感謝。

    

   【アイスランドのついでの話 ２】 ＴＶシリーズ 「Game of Thrones」 ／ 原作 「氷と炎の歌」

    ＴＶシリーズ「Game of Thrones」は、2013年のシリーズ１から始まり、2017年のシリーズ７まで続いている大作で、アイスランドでも撮影していることで評判になっている。シリーズ１から蓄積していたが、アイスランド行きを機に見ることにした。各シリーズが１０話（1時間）、シリーズ７が７話で構成されているので、全部見るのに７７時間。原作（１～５巻まで発売されており、全部で１１冊）も図書館で借りて11冊を読破。イギリスの七大国等をモチーフにしたと言われている王座を争う歴史小説であり、凄く面白い（暴力とエロチシズムがふんだんのためＲ１２）。あまりにも大作で、原作は５巻までしか発表されていないのに、ＴＶシリーズはシリーズ７まで放送され、来年予定のシリーズ８で完了と発表されている。ＴＶシリーズのストーリーも原作者と打ち合わせて作成されているが、ＴＶシリーズが原作を飛び越えている。原作者は６巻、７巻の発表を約束しているが、まだ発表されていない。両方とも待ち遠しい。